為積極探索EPC總承包發(fā)展模式、進(jìn)一步提升團(tuán)隊能力素質(zhì)、凝聚團(tuán)隊奮進(jìn)力量、助推現(xiàn)場盡責(zé)履職，2022年9月至今，設(shè)計公司工程建設(shè)分公司龍?zhí)了畮霦PC項目部充分利用時間，累計組織開展了四期 “不忘學(xué)習(xí)提素質(zhì)，凝心聚力塑團(tuán)隊”每周一學(xué)活動。

學(xué)習(xí)活動由項目副經(jīng)理胡松和項目總工高陽號召發(fā)起，全員響應(yīng)積極參與，采用“輪值制”模式，每期由一位項目部成員結(jié)合自身工作進(jìn)行主題講解，全體成員參與學(xué)習(xí)并面對面交流互動。截至目前，項目部分別圍繞工程技術(shù)、安全生產(chǎn)、合同結(jié)算三大方面開展了四期學(xué)習(xí)活動，主題依次為：大壩固結(jié)灌漿及隧洞灌漿施工技術(shù)要求解讀、隧洞施工技術(shù)要領(lǐng)及管理要點、水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)、建筑工程合同價款結(jié)算與合同價款調(diào)整。

龍?zhí)了畮霦PC項目部通過開展“不忘學(xué)習(xí)提素質(zhì)，凝心聚力塑團(tuán)隊”每周一學(xué)活動，既給項目部每位成員提供了成長鍛煉的寶貴機(jī)會，也啟發(fā)了項目部成員在工作中要勤于鉆研、善于思考、勇于提問，帶著技術(shù)參與到總承包管理的各項工作，還提升了項目部成員理論與經(jīng)驗相結(jié)合開展總承包管理的本領(lǐng)，更增強(qiáng)了項目部成員對現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理控制能力。

下一步，設(shè)計公司工程建設(shè)分公司龍?zhí)了畮霦PC總承包項目部將持續(xù)深入“不忘學(xué)習(xí)提素質(zhì)，凝心聚力塑團(tuán)隊”每周一學(xué)活動。此外，項目部全體成員也會嚴(yán)格要求自己，主動學(xué)習(xí)、主動工作、主動總結(jié)，學(xué)深學(xué)實、學(xué)以致用，主動服務(wù)龍?zhí)了畮霦PC總承包項目各參建單位，以“敢想敢干敢成”的精神和“善想善干善成”的本領(lǐng)，同心共繪四川水發(fā)勘測設(shè)計研究有限公司EPC總承包業(yè)務(wù)的歷史新畫卷，為早日實現(xiàn)龍?zhí)了畮旒肮鄥^(qū)工程全面履約而不懈努力奮斗！